5月19日下午，分公司渦陽項目負責人王浩宇赴“蚌埠卷煙廠醇化庫”項目開展項目經(jīng)理學習交流交叉上課活動，項目全體管理人員參加此次學習交流活動。
交流課堂上，王浩宇從“理字當先—理清項目重點，管字當頭—管控項目難點，干字為先—落實項目進度節(jié)點”三個角度與參會人員進行經(jīng)驗分享，對如何提高項目部管理力度，施工現(xiàn)場安全如何管理進行了重點交流。王浩宇表示“天下大事，困難之處不在于立法，而在于有法必行”人是生產(chǎn)要素中的第一要素，也是決定因素，作為項目經(jīng)理應以身作則，嚴格遵守公司制度，提高項目人員工作執(zhí)行力，進而提高工作效率。在項目管理過程中，應抓好項目重難點、嚴管項目成本、管好安全質(zhì)量。項目部人員與分公司機關人員相互配合好，保證項目的有序進行，加快工期進度，節(jié)約項目成本，更好的做到降本增效。
通過此次交流課堂，王浩宇所分享的項目管理經(jīng)驗給參會人員心中留下了深刻的印象，煙廠項目經(jīng)理要求大家以此次經(jīng)驗交流為契機，取長補短，提升自身能力，提高管理效力，團結一心推動安徽安裝高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。
