為及時排查在建項目存在的不穩(wěn)定因素，做到及時掌握、有效應對，12月11日，第四分公司黨支部書記王偉，副經理姜田斌，安全科、技術質量科負責人一行先后赴分公司廬江報廢汽車綜合利用項目部、白湖監(jiān)獄罪犯醫(yī)院醫(yī)療綜合樓項目部實地調研項目維穩(wěn)工作，項目負責人陪同調研。
王偉在調研中強調，時值歲末，各項目工作都處在沖刺階段，時間緊、任務重，要著重抓好以下幾個方面工作：一是要持續(xù)抓好項目現(xiàn)場的施工安全工作，做到警鐘長鳴；二是要認真梳理項目成本情況，摸排項目存在的不穩(wěn)定因素，特別是要做好年底的農民工工資發(fā)放、材料款的支付等工作，確保分公司的發(fā)展穩(wěn)定；三是要認真學習領會近期建設部門下發(fā)的關于環(huán)保方面的政策、制度，做好項目的統(tǒng)籌安排；四是要加緊謀劃好在建項目資金回收，為年底的各項穩(wěn)定工作做好資金保證；五是要繼續(xù)抓好宣傳工作，加大正能量的宣傳力度，努力營造和諧、穩(wěn)定的工作和學習氛圍。
調研期間，項目負責人還就項目安全、進度、質量、收款、次合同管理、工程決算、黨建開展等情況進行了詳細匯報，調研人員查看了項目現(xiàn)場情況。
